西门子DP屏蔽现场总线

截止2012年，**电线电缆市场规模已**过1000亿欧元，而在**电线电缆行业范围内，亚洲的市场规模占37%，欧洲市场接近30%，美洲市场占24%，其他市场占9%。其中，虽然中国的电线电缆行业在**电线电缆行业中扮演着**的角色，并且早在2011年中国电线电缆企业的产值已**过美国，跃居****。但客观来看，相较于欧美地区的电线电缆行业来说，我国还依然处于大而不强的局面，并且与国外**电线电缆品牌还存在很大的差距。
2011年，中国电线电缆工业销售产值11438亿，**突破万亿元，增幅高达28.3%，利润总额680亿元。 2012年，1-7月份全国电线电缆工业销售产值6715亿元，利润总额281亿元，平均利润只有4.11%，行业利润已经低于中国电工行业平均利润4.88%，相较2011年有明显的下降。
此外，从中国电缆行业的资产规模来看，2012年中国电线电缆行业资产达到7904.99亿元，同比增加12.20%。华东地区在全国占比**过60%，在整个电线电缆制造行业仍保持着强大的竞争力。 [1] 
中国经济持续快速的增长，为线缆产品提供了巨大的市场空间，中国市场强烈的诱惑力，使得世界都把目光聚焦于中国市场，在**短短的几十年，中国线缆制造业所形成的庞大生产能力让世界刮目相看。随着中国电力工业、数据通信业、城市轨道交通业、汽车业以及造船等行业规模的不断扩大，对电线电缆的需求也将*增长，未来电线电缆业还有巨大的发展潜力，详见《中国电线电缆行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。
在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。

相对于国际大公司而言，国内PLC厂商具有如下明显的劣势：

品牌劣势

在市场开拓初期，国产PLC的品牌在较长一段时间内不为用户认可，从而加大了市场开拓难度。

应用业绩劣势

相对于国际着名的PLC厂商而言，国内公司的PLC应用业绩较少，用户对国产PLC的性能、产品质量和技术支持持怀疑态度。

产品线劣势

在国内公司开展PLC业务的较初几年，PLC产品线不完善，产品的品种较少，不利于*的市场开拓。

研发实力劣势

相对于实力雄厚的着名PLC厂商而言，国内公司的研发实力较弱。

在清醒地认识到国内PLC厂商竞争劣势的同时，人们也高兴地看到国内公司在开展PLC业务时存在较大的竞争优势：

需求优势

国内PLC厂商能够确切了解中国用户的需求，并适时地根据中国用户的要求开发、生产适销对路的PLC产品。例如，和利时公司具有12年的控制类产品生产、销售及工程实施经验，积累了大量客户资源，了解国内不**业、不同地区、不同所有制用户的真正需求，因此在产品设计时可以充分考虑中国用户的需求和使用习惯，产品的针对性和易用性更强。

产品定制优势

由于是完全本地化的研发、生产、销售和技术支持，国内PLC厂商可以根据用户的特殊需求定制个性化产品。在实际工作中，有些用户希望在一个PLC模块上同时具有开关量输入、开关量输出、模拟量输入和模拟量输出等功能，同时输出既要有继电器的，还要有晶体管的。这种一般通用PLC不能提供的特殊需求，国内PLC厂商可以快速为用户专门定制。跨国公司的中国用户和中国雇员很难*将这种特殊需求直接反馈到国外的生产厂家，难以促成产品的改进。

成本优势

由于是完全本地化的研发、生产、销售和技术支持，国内PLC厂商具有较大的成本优势，这种成本优势直接转变为产品价格优势。

服务优势

国内PLC厂商的服务由公司相关人员去实施，PLC生产厂商可以直接面向较终用户。由于公司技术人员充分了解自己的产品，能够*解决实际应用中发现的问题，因而能显着提高服务水平和服务质量。另外，国内PLC厂商可以在PLC的售前、售中和售后中为用户提供免费增值服务。例如，面对众多的中小用户，和利时公司开展了免费培训和免费方案设计服务，得到了广大用户的一致**。

响应速度优势

相对于国际PLC厂商而言，国内PLC厂商能更快响应用户的要求。