西门子S7-300PLC6ES7321-1CH00-0AA0

功能强大的通讯技术 

- 较多32个MPI站 

- 每个CPU较多有8个动态通 

- 讯连接用于与SIMATIC S7/M7 300/ 400、C7进行标准通讯 

- 每个CPU较多有4个静态通讯连接用于与编程器、PC机、SIMATIC HMI系统和 SIMATIC S7/M7-300/ 400、C7进行扩展通讯 。 

- 数据传输速度187.5千位/秒或12兆位/秒 

灵活的扩展能力 

用下列可靠的部件来配置MPI通讯：LAN电缆，LAN连接器和 RS 485中继器均采用PROFIBUS和"分布式 I/O"系列产品。这些部件保证了较佳的配置。例如，在任意两个给定的MPI节点之间可串联较多10个中继器来跨越长距离。 

通过CP进行数据通讯(PROFIBUS或工业以太网) 

---- 可通过CP 342/343通讯处理器将SIMATIC S7-300与 PROFIBUS 和工业以太网总线系统相连。 

---- 可连接的包括 

SIMATIC S7-300 

SIMATIC S7-400 

SIMATIC S5-115U/H 

编程器 

个人计算机 

SIMATIC HMI人机界面系统 

数控系统 

机械手控制系统 

工业PC机 

驱动控制器 

非西门子装置 

模板的诊断及过程监视 

---- S7-300有多种输入/输出模板具有智能功能： 

对信号进行监视 (诊断) 

对过程信号进行监视 (过程中断) 

诊断 

---- 通过诊断可以确定模板所获取的信号(例如数字量模板) 或模拟量处理 (例如模拟量模板) 是否正确。在诊断评估中，可参数化的诊断信息与不可参数化的诊断信息有区别。 

可参数化的诊断信息：通过相应的参数始能诊断信息的发送 

不可参数化的诊断信息：不管是否参数化均可发送诊断信息 

---- 如果发送诊断信息(例如无编码器电源)，则模板执行一个诊断中断。此时CPU中断执行用户程序，或中断执行低**级的中断，来处理相应的诊断中断功能块(OB 82)。 

数字量输入/输出模板  

诊断信息  可能的错误原因  诊断信息  可能的错误原因  

无编码器电源 

无外部辅助电压 

无内部辅助电压 

熔断器熔 

断模板参数错误  编码器电源过载编码器 

电源与 M 短路 

模板 L+ 无电压 

模板 L+ 无电压内部模板 

熔断器损坏 

内部模板熔断器损坏 

传向模板的参数错误  看门狗故障 

EPROM故障 

RAM故障 

过程报警丢失  高电磁干扰模板损坏 

高电磁干扰模板损坏 

高电磁干扰模板损坏 

过程中断到达时间快于CPU处理时间  

模拟量输入模板  

诊断信息  可能的错误原因  诊断信息  可能的错误原因  

无外部电压 

组态/参数错误 

共模故障 

断线  模板L+无电压 

传向模板的参数错误 

输入(M)与测量电路的参考 

电势差UCM太高 

编码器连接阻抗太高模板和传感器之间断线通道开路  测量范围下溢 

测量范围上溢  输入值低压下限 

测量范围4至20mA，1 至5V： 

- 传感器极性接反 

- 测量范围选择错误输入值**过上限 

模拟量输入模板  

诊断信息  可能的错误原因  诊断信息  可能的错误原因  

无外部电压 

组态/参数错误  模板L+无电压 

传向模板的参数错误  对地短路 

断线  输出过载输出QV与MANA短路 

执行器阻抗太高模拟与执行器之间断线通道开路  

过程中断 

通过过程中断，可以对过程信号进行监视和响应。

数字量输入模板

根据设置的参数，模板可以对每个通道组进行过程中断，可以选择信号变化的上升沿、下降沿或两个沿均可。CPU中断执行用户程序，或中断执行低**级的中断，来处理相应的诊断中断功能块 (OB 40)。信号模板可以对每个通道的一个中断进行暂存。

模拟量输入模板

通过上限值和下限值定义一个工作范围。模板将对测量值与这些限制值进行比较。如果**限，则执行过程中断。

CPU中断执行用户程序，或中断执行低**级的中断，来处理相应的诊断中断功能块 (OB 40)。

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代理西门子系列产品，原装正品，质保一年。

  在工控这个行业干，出差是常态，这是行业性质所决定的。常常跟朋友一打电话就是“XX！回来了没？”老婆经常唠叨“有你，没你，没啥区别！”，老板隔三差五一个电话：“怎么搞的，这点破事搞这么久！”........（沉默中，请勿打扰....）老鬼对此深有感触，常常跟朋友说：“干工控的上辈子都是折翼的天使！”

  老鬼也经历过泡在现场的日子，时间长了对很多事情就有了感悟。现在就泡杯茶，边喝茶边跟大伙聊聊在现场的那些事。

一、事前充分的准备

1、准备好专业的工具。在之前的帖子中，老鬼已经大概的介绍了常用的比较好的工具，这些“利器”将大大的提高你工作的效率，所以在出发前应该整理好工具，并作必要的保养。

2、在网上大概地了解出差地的环境，气候，风土人情等等这些信息。并提前准备好应对的方案。

3、在出发前先跟项目组的工程和技术人员做好交流，把项目的情况整理完善，理清脉络。准备好图纸、合同、以及项目管理相关文件。如有必要，向公司申请项目**印章。

4、出发前跟客户方项目负责人以及技术人员做好沟通，掌握实时的项目情况，以及应该注意和提前准备的事宜。

   以上包含了大部分的注意事项，但不是完全的，具体的项目具体的情况，事前准备工作都会有差异，但是一个原则不变，你做的准备工作越是充分，遇到问题你就越能够从容地应对！

二、现场

1、交底。到了现场应该在**时间跟客户方项目负责人以及技术人员做好项目实施的交底，掌握项目进度，同时了解甲方的项目管理的细则，等等。了解的越多越能跟甲方更好的配合，在项目实施的过程中及时的跟甲方项目管理人员沟通项目质量，进度等关键信息，让别人省心，别人也一定会让你省心。**次的接触应该给甲方树立一个良好的形象，赢得别人的信任，争取更多的主动。

2、安全。在任何的现场，安全问题都是非常重要的，在比较规范的公司，一般都会有专职的安全管理人员，同时他们也会对外协人员提出一定的要求。了解甲方的安防生产制度，保护自己，保护别人。老鬼提醒：“安全无小事！”

3、及时反馈。现场实施的进度应该以周报的形式反馈给公司，让**们都知道你的动向。项目实施过程中可能出现的问题和风险要提前交底，不要等到问题发展严重后再汇报。（那你就等着挨批吧！奖金也会少一截。）

三、安装调试

1、善待你身边的那些人

  不管在什么现场，我们都会接触到很多甲方的*工作人员（电工、钳工、操作工）。老鬼提醒你，应该对他们保持足够的尊重。跟现场工人和工程技术人员打成一片。这对你项目的实施会带来很多的便利，既能够帮助你节省成本又能够加快进度。对这点老鬼体会很深，实际上在现场能够给你实际帮助的一定是*的工人（管理人员给的只是策略，*工人才是负责实施的主体）。同时别人帮助了你，你也应该学会感恩，天热了给大伙买点冰镇饮料，天冷了请大伙吃点火锅，这些又未尝不可呢！长时间的了解和相处较后你们可以成为很好的朋友。

2、以开放的态度跟甲方的技术人员交流

  甲方的技术人员在一般的项目实施的过程中都会参与，一是关键工艺的把控，另外是加深对过程的理解以便交付以后的维护和运营。

  以开放的心态和技术人员相处，不要自命不凡，也不要故作神秘（当然涉及自己公司的技术**和技术机密那么又当别论）。坦诚的跟他们交流，相互学习，主动地帮助他们答疑解惑，鼓励他们多参与项目，使他们在这个专业方向也有一定的提升。他们对设备、机器的认识深度增加后，自然而然的会帮你处理很多售后的技术问题。

三、人和人的沟通

   简单来说，在现场表象是机器，本质确是人与人思想、工艺、工作经验的交流和沟通。以一颗平常心专注地做事，以一颗敬畏感恩的心交人处事，遇事换位思考。以人之长补己之短。常年在外，行万里路也应该读万卷书。